פוסט שמיני – מדוע אנשים משתתפים
בשווקי תחזית? 27.5.18
במסגרת שווקי תחזית נשאלה ונבדקה
השאלה: מדוע אנשים משתתפים בשווקי תחזית?
ועלו כתשובה לכך ארבעת ה R
גמול
- reward
הכרה
- recognition
רלוונטיות
- relevancy
יחסים
– relationship
על פי גישת הקונפיגורציה
"ארגון" הוא אוסף מקבצים של מגוון תכונות סביבתיות, ארגוניות
ואסטרטגיות, הפועלות ונבחנות בו-זמנית ובהקשר מסוים. אסוף תכונות אלה מגדיר את
הארגון, מארגון את דפוסי הפעולה שלו ואת "מהלך החיים" שלו.
גישת הקונפיגורציה נעוצה בתפיסה
ההוליסטית, שעל פיה הטבע מייצר ישויות "שלמות", אשר הן יותר מסום חלקיהן
הנפרדים. לפי תפיסה זו, לא ניתן להבין את
תפקודן של מערכות באמצעות החלקים הבודדים שבהן אלא יש להתבונן במכלול הגורמים
והקשרים ביניהם. לכן על הארגון השואף להיות מגוון ויחד עם זאת מאוחד, לייצר עבור
החלקים הבודדים שבתוכו את אותה משמעות אשר תהפוך אותם לחלק אורגני מהארגון ולתרום
לו כמיטב יכולתם.
ארבעת ה- R מהווים נדבך חשוב לכל אדם באופן פרטי, ואף יותר מכך לכל אדם שהוא
חלק מארגון. הגמול ההולם, ההכרה ביכולותיו ובתרומתו, הרלוונטיות הניתנת לו בכל זמן
נתון (גם אם לא תמיד לעמדותיו, פשוט כי זה לא מציאותי) ומערכת היחסים הנרקמת בינו
לבין החלקים האחרים בארגון – הם אלה הגורמים לו להרגיש שייך, לתרום, להיות יצרני ועדכני
ולבוא כל בוקר עם חיוך לעבודה.
לכן, התחזית שלי היא שככל שהאדם הפרטי
ייתרם בתוך הארגון, כך הוא יתרום לארגון יותר.:) זה ברור, לא? מסתבר שככל שהארגון הופך גדול יותר וותיק יותר, כך ערך הפרטים הבודדים בו הולך ופוחת מבחינת תשומת הלב שיש לתת להם.
ניהול הידע אינו רק ניהול דאטא, או
נתונים. על מנת להצליח, ניהול הידע צריך
להתבסס על המרכיב האנושי בארגון.
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה